10月18日，在迪拜召开的2021全球数字能源峰会上，华为数字能源技术有限公司（以下简称华为数字能源）作为参与方，成功签约沙特红海新城储能项目。该项目储能规模达1300MWh，是迄今为止全球顶级规模的储能项目，也是全球最大的离网储能项目。

  实事求是地说，该项目的主角其实是山东电建三公司。因为它才是从开发商（沙特国际电力和水务公司ACWA Power）夺下项目的总承包商。

  例如本次签约用到的华为智能组串式储能解决方案，发布于2021年3月，是华为智能光伏业务产品线中最成熟的产品。该产品的核心竞争力在于：

  因而在某一些程度上，华为的存在感毫不逊色于另两位主角。例如项目签约的现场是这样的：

  而在A股，储能赛道个股连续两天（18-19日）竞相涨停，板块整体涨幅超2%。这显然是在向华为数字能源致敬：致敬该公司的软硬实力，致谢它开辟蓝海，为行业点亮了一盏指路明灯。

  某行业分析师无比惆怅地说：“可惜华为没有上市，否则一定在短时间内就成为A股市值前15甚至前10的公司。”

  作为近年来最引人瞩目的赛道，新能源的发展，牵动着政府、长期资金市场、企业、民众……的心，以光伏、风电为代表的绿电产业获得长足的进步。

  举个例子，我国中西部地区风电的发电高峰期是凌晨0点-4点，但最近一段时间恰巧是用电低谷期；而在用电高峰的中午，反而是风平浪静、电力供应不足之时（典型代表就是星星峡地区）。

  再比如，光伏发电不但受季节性影响（冬季），还受到天气影响（雨季），靠天发电显然难以支撑日常大规模用电。例如9月份东北拉闸限电的导火索，就是蒙东地区的风电骤降，致使东北电网短期严重承压。

  绿电项目难以稳定地供应高峰用电，而为了能够更好的保证充足的供电，就必须加大冗余设计，结果造成大规模弃电。

  仅2019年上半年，风电大省新疆就累计弃电42.4亿千瓦时，弃风率高达17%。与此同时，部分风电和太阳能项目在发电高峰期都会存在“开一半关一半”的现象，造成了产能的严重浪费。

  而为了弥补绿电的缺陷，我们在短期内固然需要利用火电、核电的稳定供给特性，建立起“供电缓冲垫”机制；而从长期看，则是要加快对储能的开发，从根本上解决电能消纳问题。

  2021年7月，国家能源局发布我国第一个国家级储能政策——《关于加快推进新型储能发展的指导意见》，储能行业即将迎来大爆发。

  2021年1-6月，国内新增新型储能装机规模超过10GW，同比增长超过600%。

  而据光大证券、中信证券的研报预测，到2025年，我国储能投资市场空间将达到约0.45万亿元，2030年可增长到1.3万亿元。

  储能领域可以大致划分为热储能、电储能、氢储能。目前技术最成熟、应用最广的抽水储能即是电储能的代表，但它依赖于地形与水资源；潜力巨大的氢储能则处于起步阶段；因而近年来电储能（动力电池储能）发展最为迅速。

  华为这次拿下的沙特红海新城储能项目，就是面向光伏发电的智能光伏解决方案，主要是以光伏逆变器系统为基础，提供智能化管理、监测与控制的一揽子解决方案。

  逆变器系统是光伏发电的关键控制管理系统，主要由电路板、熔断器 、功率开关管 、继电器、电容、显示屏、散热器等元件组成。简单地说，其最大的作用是将发电设备（如太阳能电池板）产生的可变电压转换为标准交流电。

  因此，逆变器系统是光伏发电站运营中的“大脑”，是决定光伏发电与并网效率的关键设备。

  有意思的是，华为数字能源的建立时间虽短（2021年6月7日成立，注册资本30亿元），但它的历史渊源则很长，技术积累十分雄厚，其储能产业布局还可以追溯到10年以前。

  在2009年我国光伏泡沫破裂、绿电行业陷入低谷时，华为反而看到了绿色、智能的数字能源产品对电能转换、存储和控制的重要意义，开始布局数字能源产品。

  2010年4月，华为申请了第一个光伏相关专利：“太阳能光发电系统、控制装置及操控方法”（公开号为：CN101800498A）。

  到2021年9月，华为获准的专利申请超过600件，专利广泛分布于10个IPC小类，内容涵盖充电方法、逆变器系统、光伏组件、储能系统、终端设备与支持组件等具体应用领域。

  可以说，在光伏逆变器（尤其是变流器）、电源管理等电能管理关键技术节点，华为是国内名副其实的领头羊。

  在国内，华为的UPS电源、模块化数据中心稳居市场占有率第一；甚至于在国际市场，华为储能的市场占有率也是战功赫赫的，其智能光伏逆变器全球市场占有率第一。

  即使是在对华商贸态度上历来不够友善的印度，2017-2018间的光伏逆变器市场中，华为智能光伏以16.3%的市场占有率排名第一。印度这是实力阐述了“真香定律”……

  储能项目是全球碳排背景下，能源转型大势下的蓝海领域，具有To-B、To-G的广阔发展前途，而华为参与并成功竞标全球最大储能项目，对全球储能产业的发展具有战略意义，也对中国新能源产业具有标杆示范效应。

  简单地说，就是新能源赛道上的广大企业从中看到了明确的商业前景、为制定“走出去”战略提供了“法理”；同时华为的成功，更有助于增强国外潜在大客户对中国新能源企业的认同，为后续企业进军海外储能的蓝海市场提供了良好起步的基础。

  看起来，华为这是谋求多元化，甚至华丽转身转战新能源领域咯？且慢，从华为数字能源的发展历史来看，事情它不是这个样子的。

  早在1994年，华为就成立了专门的电源部门（即华为电气）。其直接目的，是为了能够更好的保证通讯设备对电源与环境的特别的条件。虽然在2001年，华为电气被出售给了美国艾默生电气公司。但华为却并非放缓对网络能源产品线的研发布局。

  2010年华为敢在光伏领域泡沫破灭的环境下逆市发力，很大程度上不在于对该行业的未来判断，而是为保障华为通讯基站的供电需求。

  这既是华为进入光伏行业的原动力，也是其后不断加大研发投入力度、布局光伏与储能产业的根本动力。更何况，华为自身的需求在某些特定的程度上满足了其能源产业产品的市场开拓呢。

  因此，华为的智能组串式储能解决方案，关键并不在于单个组件的技术先进性，而是对储能产业现有产品的系统整合能力。这与公司的战略目标是直接相关的。

  也正是如此，华为数字能源近期的大获其功，其实具有“搂草打兔子”的偶然性——进军光伏与储能甚至于并非它的初心，只不过十年的默默耕耘，捎带着就遇上了最热门的行业风口，“一不小心”就成了最大赢家。

  但是，这并非华为的全部布局、甚至不是公司重点布局的事实，才是最令人震惊的实力展示啊。套用《魔兽世界》中伊利丹·怒风的著名台词就是：“你们对真正的力量一无所知”。

  因为自始至终，华为都专注于核心的通讯领域（近期任正非提出的华为南泥湾计划，固然有应对现实困难的因素在内，但最终目的依然是为华为的核心竞争力服务的）。

  而华为对技术创新无比执着、对产业领域持续深耕、对市场边界的不断开拓，这才是一往无前发展的关键。至于这些为主业提供支持的非核心业务、在成长过程中因势利导成为集团新的增长点，则是对这种心无旁骛的阶段性褒奖而已。

  例如，成立于2008年的华为海洋，专注于海底光缆业务，是华为对通讯硬件与数据中心互联业务的拓展。在不到10年中，该公司就位居海缆通信的第四位，占全球10%的市场占有率。华为在2020年转让该公司时，获得了超过10亿元的收益。

  在云谲波诡的市场环境与产业转变发展方式与经济转型的大潮当中，企业的生存与发展面临着更大的挑战。

  一方面，在错综复杂的国际环境下，逆全球化趋势使得主动调整、适应产业链的难度慢慢的变大，一味的跟风策略蕴藏着极大风险。

  另一方面，随着我们国家经济的进一步发展，长期以来的资本短板得以逐步化解，“资本为王”的路径依赖逐渐失效。因此，资本运作等“短平快”路数对经济稳步的增长的贡献，是呈现出边际下降趋势的（参见九鼎梦碎（下）：凝视深渊过久，深渊将回以凝视）。

  这就凸显出提升企业核心竞争力的重要性——踏踏实实做企业，比急功近利地资本化、多元化更加靠谱。新时期里，“练好内功”才是王道。

  打个比方，公司竞争如同百舸争流，只有专注于自身破冰能力的船只，才可能在全球变暖的大环境下，享受“北极航道”的先发优势。

  ——理论上，气候是不是变暖，何时变暖……是船长们不可控的，但出现“时来天地皆同力”的局面时，机会总是青睐于那些前期深耕不辍的人。